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1、 庫(kù)存下降30%～50%
庫(kù)存成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)非常大的支出棵欧，庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流減少遭屑，壓力加大。庫(kù)存降低运荸，商品流通加快贴袖，這是人們常說(shuō)的效益，也是說(shuō)的最多的吩擒，因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸?kù)存投資減少1.4～～1.5倍质窒，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。

2贷腕、 延期交貨減少80%
交貨速度影響著企業(yè)的效率背镇、資金回流速度、以及客戶口碑泽裳，當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候瞒斩，用戶服務(wù)水平提高了，使使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%胸囱，這就使銷售部門(mén)的信譽(yù)大大提高祷舀。

3、 采購(gòu)提前期縮短50%
采購(gòu)滯后烹笔，導(dǎo)致貨品銷供給不及時(shí)裳扯，超前，導(dǎo)致積壓谤职，增加庫(kù)存成本和現(xiàn)金流壓力嚎朽。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)備地生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析柬帕，貨源選擇哟忍，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題秃囚，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用融确。

4、 停工待料減少60%
企業(yè)最理想的狀態(tài)是测佣，采購(gòu)多少物料醒横，立即生產(chǎn)多少產(chǎn)品。無(wú)需囤積忽件，無(wú)需擔(dān)憂銷售禁舌。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)涌俘，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確权煎，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此昔永，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少狱揩。

5、 制造成本降低12%
降本增效已是老生常談缺钓，如何降本增效彻犁，這就體現(xiàn)了ERP的終極價(jià)值。由于庫(kù)存費(fèi)用下降凰慈，勞動(dòng)力的節(jié)約汞幢，采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)省等一系列人，財(cái)微谓，物的效應(yīng)必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低森篷。

6、 管理水平提高
企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都流程化堰酿、規(guī)范化疾宏、計(jì)劃化张足，因而触创，各方面的效率快速提升坎藐，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%哼绑。